2018年8月3号，一大早就下起了大暴雨，天气非常凉爽。上午10点，创智塑胶模具厂的业务部门正在进行一场激昂的会议。那就是如何建立创智塑胶模具厂业务员培训体系？

  经过上午二小时的头脑风暴，培训体系如何建立，还是没有明确的方向感。从下午两点钟开始到四点钟，再次经过深度讨论，终于把创智塑胶模具厂业务体系建立起来。此时有种从游击队到正规军的感觉。

这个业务员培训体系思维图做出来后，一下子就清晰了方向，接着把负责人和完成时间订下来。此时心情会非常开心，因为培训框架战略定下来后，培训执行就感觉容易多了。这是创智塑胶模具厂6月份会议最有收获的一件事。相信不断完善，创智塑胶模具厂的业绩会来断增长。